炎炎夏日，饮料瓶的使用量大幅度提升，各种废弃塑料物也随之增多，如何将它们二次运用，让废弃塑料制品变成环保又时髦的单品，成为当下许多年轻设计师所探索的方向。

  作为一个时尚品牌的创始人，黄宁宁有些特别——每天，她都要和形形的塑料瓶打交道，琢磨着如何把它们变成潮人们争相追捧的衣服和包包。用3个塑料瓶变成1个抽绳包，12个塑料瓶变成1件T恤，24个塑料瓶变成1个背包……这些神奇的魔法都出自她创立的可持续品牌：好瓶。

  “目前，塑料瓶再生材料，是我们运用最多的，又叫再生聚酯纤维。它和聚酯纤维的性能其实没什么不同，技术上也已经很成熟了，能轻松实现我们在设计上的各种想象。”黄宁宁说道，“聚酯纤维的生产，来源于石油；再生聚酯纤维来自塑料瓶，塑料瓶又来源于石油，追根溯源，它们本是同宗。如果我们不使用原油生产，而选用来自塑料瓶的再生聚酯纤维，则生产的全部过程中能够大大减少70%以上的污水废气排放……产品设计中，我们要考虑产品全生命周期，包括原材料选择、制程的节能减排、产品废弃后的去向等。”

  “好瓶”产品线条：自有品牌、联名品牌、设计师联名类。而产品类型，目前以包袋和风雨衣为主。从2017年推出第一件单品到现在，店铺里的新品并不多，网上店铺里还不足10款。对此，黄宁宁表示，前2年，国内市场对可持续概念比较陌生，自己更多地是联合了一些家喻户晓、有社会影响力的品牌推出联名款，一起推动环保再生的概念。那时会很完整地去打造和推广每一次联名系列，每一次推广周期也比较长，所以新品频率比较低。除此之外，还因为他们常使用“N只塑料瓶+1款有故事的回收材料”这种方式去打造产品，比如“曾服役的救灾帐篷布”“去过太空的神舟七号火箭残片”，这些“有故事的回收材料”都数量有限，所以有些产品是限量的。而让黄宁宁欣慰的是，2019年起，可持续产品的市场接受度极大的提升，而他们也确立了零售化的发展趋势，所以未来会更快地去推出那些大家需要的新产品。

  “我们立志做一个有烟火气的可持续品牌，成员和用户其实是能够同频共振的一群人。创作灵感，很多来自我们自己的突发奇想——市场洞察或自身体验。比方说：我们的小组成员和很多‘好瓶’拥趸，都是非常典型的斜杠青年，在工作身份之余，还有非常专业的爱好，甚至不能说是爱好，而是真正的另一个身份，所以我们打造了一款‘84光年’产品——8h工作，4h生活+31只回收塑料瓶=84光年。为此，我们在双肩包的底部，设计了一个‘完全属于你的房间’，装下8小时外，你那充满可能性的4小时……”黄宁宁介绍道，“可持续产品是一个媒介，使用可持续材料是我们的态度。我们会用这样一个讲故事的品牌，撬动市场的力量一起去解决环境问题。”

  黄宁宁：2020年春天的疫情让我们的生活都突然被按下了暂停键，居家办公期间，“好瓶”团队隔着屏幕，任何一个人都在述说想要和朋友相见，想念那些最常光顾的路边饮食小店……所以我们决定这个夏季推出一款和食物相关的包包——可以大口呼吸的野餐包。我们对它做了大网格设计，让鲜美的食材待在包里也能透气。既可以背着它开心地逛菜市场，毕竟居家的几个月让我们任何一个人都练就了一身好厨艺；也可以背着它去大自然中野餐，追回差点错过的春天。我们还设计了“一包两背”，抽拉两侧肩带，一只平平无奇的单肩包，一秒就能变双肩，解放了双手，也许你可以每时每刻跳舞、奔跑、骑车……就连拥抱也来得容易一些。

  黄宁宁：每个月，我们都会新发起一项可持续生活挑战。这两个月随着野餐包的推出，我们发起了“路边野餐计划”：用一只和“食物记忆”相关的包漂流，串联起人与人联结的美好时刻。每个收到包的用户，会记录下和它在一起的一周逛吃生活，然后传递给下一个人，共写一座城市的美食地图，已经有——台州、上海、广州、成都、沈阳——这样几座城市参与进来，参与者有美食社群的人，也有食物设计师、甜点师、身为餐厅老板的美食家、做农场教育的……野餐包在传递中，从好瓶开始，到经手的每个人，都会为下一位收到包的人，留下一封手写信或一份小礼物，把人与人之间的温度，不失真地传递下去。

  之前我们也发起过不少线下的美好行动，比如：我们手工缝制过一件酷炫的战袍，用来拯救马拉松赛道上的瓶子。从2017年兰州国际马拉松开始，不断征集敢于穿上战袍的勇士，边跑马拉松，边捡赛道上的塑料瓶，超过70个塑料瓶挂满全身跑完马拉松赛。用这样有点行为艺术的方式，吸引更多人关注马拉松中过度消耗塑料瓶的问题。第一次行动后，我们把玩法做成了工具包，让战袍行动，漂流到了全国7座城市的马拉松比赛中去。

  我自己是潜水员，除了关注海洋一次性塑料污染，也关注了珊瑚白化问题。我们推出过一款10只塑料瓶做的“南纬8°包”，和OHealth国际健康节合作，用卖包包的钱和大会论坛的部分收入，与观众们一起共同认养了一座珊瑚礁，由一个在海底种珊瑚的潜水教练组织——“海洋之心”，种在了图蓝本南纬8°的海底。

  黄宁宁：跨界合作中，会先考虑那些和我们有共同愿景的品牌，能够一起触达更多大众消费者的品牌，或者能够一起共创有趣“故事”的品牌，双方能在一起创造有新的想象力的好产品，并且去影响更多人。

  比较经典的是“24包”和“太空包”。我们用24个塑料瓶+1块曾服役的救灾帐篷布，打造了“24包”，每个包里都有一个蓝房子，是一块曾服役于地震灾区的救灾帐篷的布料……它是“好瓶”携手可口可乐中国和某知名基金的联名款。“24”，代表着“24个塑料瓶”——组成了包包的材质，也代表着“24小时”——救灾物资送达灾区的时间。通过“24包”的售卖，项目捐赠了一批环保再生材料制作的儿童救灾帐篷，去年已经落成。于是，我们又用这批帐篷的边角余料，做了一款纪念项目落成的新款“24包”，取名“小帐篷”。

  “太空包”是我们用27只回收塑料瓶，1块神舟七号火箭残片，0.5只去年双11后周边社区收集的快递袋，打造的产品系列，有“太空包+太空腕带+地球腕带”；是“好瓶”×camel active×中国航天文化的联名款，所以会有一块激光切割的火箭整流罩的碎片。双肩包外挂小包，设计为可以卸下来，斜挎单背的样式；而当它们合在一起，就像探索宇宙奥秘的探测器，又对接上了太空站。

  最近，我们和同为B Corp共益企业的innocent（天真），发起了“天线月就会推出联名款。innocent就是那个戴小帽子的果汁品牌，每卖出一瓶戴小帽子的果汁，就捐出一些钱给救助老人的机构让他们能温暖过冬……我们也常常选择像这样善意温暖的品牌合作。

  生活周刊：经过几年的践行，发展到现在，对你而言，依旧要面临的困难是什么？

  黄宁宁：对行业而言，最早的挑战是可持续的概念。国内市场大众觉得陌生，接受起来就很困难，但是，这一点到现在已经极大地改善了，虽然大众对于依照什么标准来选择可信赖的可持续产品，还是会犹疑和困惑……我相信未来这一些信息会更加透明化、标准化，慢慢的变多可信赖的可持续品牌和平台会出现在大家面前。

  对于我们而言，目前在一个“破圈”的阶段，怎么找准和扩大自己的客群，是目前我们最关注的问题，这和很多刚起步的零售化品牌其实是一样的，都要面临这样的一个问题。还有一个问题是“人才”，这个行业有越多新面孔，才越有希望，对我们自身，就是需要很多专业化人才一同相信可持续行业明亮的未来。