谁能想到,曾经处于边缘地带的1688,如今已摇身一变成为阿里巴巴电商战略中的关键力量。
近期,1688的多项业务指标屡创新高,发展势头相当迅猛。有关数据显示,
这其中,有60万家是源头工厂,而大部分新增的商家是年轻一代的厂二代、厂三代,他们多为90后和00后。
不仅如此,1688还成为了覆盖淘宝店主、跨境店主、直播播商、微商、小店店主、夜市摊主等5000多万中小买家的采购批发平台。
而根据此前官方公开的一组多个方面数据显示,在1688平台近6000万的买家中,每天有80%的流量都为用户自主进入,单月交易体量接近30个亿。
从这几组数据中,我们大家可以清晰地看到,1688在用户数量、商家数量以及交易体量方面拥有不小的影响力,大有崛起之势。
不过,如果将时间的指针回拨数年,那时的1688更像是一个被阿里忽视的“孩子”,与今日的风光无限截然不同。
1999年,阿里依托B2B业务成立了1688。成立之初,1688与做小商品的义乌小商品城、做先进制造业的广交会构成了中国批发业务的三极。
在这一时期,阿里巴巴主要致力于开拓C2C和B2C市场,对B2B市场的重要性有所忽视,这在某一些程度上导致1688被边缘化。
而近年来,由于市场环境和竞争压力的影响,阿里不得不重新审视B2B业务的价值,努力扩大其业务覆盖范围。
也是因此,阿里开始捡起曾经被遗忘在一旁的1688,并逐渐提升对其的重视程度。
11月2日,1688被升级为淘天集团的一级业务,获得了更多资源的倾斜和战略支持。这一重要举措为1688的发展注入了强大的动力,进一步巩固了其在市场中的竞争优势。
在阿里发布2024财年第二季度财务报表的关键时刻,集团CEO吴泳铭揭晓了第一批战略级创新业务名单,其中1688赫然在列,这标志着它
这些战略布局的调整和公布,清晰地反映了阿里对1688态度的巨大转变,这为1688未来的发展提供了更多的机遇和空间,也预示着它将成为阿里巴巴未来重要的战略方向。
目前看来,1688屡次创下历史上最新的记录,这也在某些特定的程度上证明了重投1688并非是无奈之举,而是经过深思熟虑做出的选择。
事实上,重新捡起1688的业务,这一决策是基于供应链和下沉市场两大方面的考虑。
首先,作为阿里巴巴旗下的B2B平台,1688拥有完善的供应链体系和丰富的行业资源。
数据显示,1688在产业带布局了大约1000名员工,拥有大约1.6万名渠道商伙伴,整个ECO大约有4-5万人。目前,1688已经覆盖了全国超过70%的一级产业带。
此外,1688商家发展中心总经理王强曾表示,他们的目标是渗透国内1000个产业带,并深入到68个百亿产业带。
凭借其在产业带的布局和强大的供应链优势,1688可以为商家提供全方位的服务,满足企业在采购、生产和运营方面的需求,这种服务模式使得1688在B2B电商领域具有极强的竞争力,吸引了大量用户的关注和信任。
也是因此,当人们需要寻找工厂货时,往往会选择在1688上进行搜索和采购。
数据显示,在我国全国消费市场中,下沉市场消费规模占比已超过17万亿元,且规模仍在持续扩大。预计到2030年,低线万亿美元。
这一趋势表明,下沉市场将成为中国消费增长的重要引擎,而低线城市将成为消费市场的重要支柱。
在进军下沉市场的道路上,阿里进行了一系列的尝试,但目前看来,这些努力尚未达到预期的目标。
今年3月,淘特业务发生内部变动,增长资源的投入减少,大部分团队被转岗至大淘宝,这使得阿里的下沉市场拓展之路充满着巨大的挑战和变数。
面对这样的一种情况,阿里必须找到新的方法去开拓下沉市场,才能抓住更多的商业机会。而1688作为在下沉市场拥有坚实基础和丰富经验的电子商务平台,成为阿里的新选择显然是顺理成章的事情。
更何况,随市场竞争的加剧和用户需求的多样化,阿里只有不断创新和调整战略,才能完美适应市场变化。
对阿里而言,重新捡起1688的业务,这不仅有助于提升阿里的市场之间的竞争力和用户满意度,还有助于平台扩大市场占有率和提升使用者真实的体验,并为中小企业和个体户提供更广阔的发展空间和商业机会。
综上所述,重新捡起1688的业务,具有多方面的好处,包括发挥供应链优势、拓展下沉市场以及提升使用者真实的体验等。而这正是阿里逐渐重视1688,将1688列入集团四大创新业务的重要原因。
面对当前的竞争态势,拥有绝对供应链优势且在下沉市场拥有坚实基础的1688,
是阿里迎合用户新需求、降低获客成本的关键之选,也是其战略布局中的重要一环。
无论是在现在还是未来,1688都慢慢的变成了了阿里应对电商竞争的一张王牌。
近两三年来,由于行业竞争加剧,电商巨头们纷纷采取价格战策略来吸引消费者。
抖音测试9块9特价频道,京东推出“百亿补贴”频道,淘宝上线“五星价格力”……各家电子商务平台纷纷倾尽全力,使出浑身解数,势要在低价领域展开激烈的竞争。
在这场激烈的电商竞争中,产业带的重要性不言而喻。它不仅关乎着电子商务平台的供应链和货源问题,更是决定胜负的重要的条件之一。
基于此,拼多多发起寻鲜中国等多个产业带项目;快手电商打造了产业带服务中心;抖音电商推出了“产业成长计划”;京东在双11启动了“百大产业带扶持计划”;阿里则为1688打造了“产业带领跑计划”……
接下来,随着电子商务行业的价格战愈演愈烈,产业带的竞争也将步入深水区。彼时,以1688为代表的电子商务平台只有一条路能走,那就是加速拓展产品线、减少相关成本、提高运营效率,才能在激烈的竞争中脱颖而出。
也就是说,电子商务平台间的较量正逐渐转向产业带领域,挖掘低价且优质的产品正慢慢成为各大平台最要解决的核心问题。
如今,电商赛道拥挤不堪,竞争非常激烈,究竟谁能最终胜出,仍是未知数。在这变幻莫测的电商市场中,围绕产业带而开展的低价竞争,不过才起步。