20多年前,一家生产塑料日杂为主的小厂房在鼓山脚下建立起来。在多数人眼里,不就是搞塑料嘛!这是谁想做就能做的生意,但就是这家看似平凡的企业,不仅将企业做上市,还达到了21亿市值,能够说是承包了一代代福州人的生活日用品。
翻一翻你周边的瓶瓶罐罐、盆桶椅凳,你就会发现,它们的背后都有一个共同的标签:茶花!从一家小工厂到产品遍布全国各地的大企业,茶花究竟靠什么完成“逆袭”?
1997年,陈氏家族创办了福州远洋塑料用品有限公司,从事“茶花”牌塑料制品的生产、加工和销售。茶花用自己的故事,告诉所有人:谁都能做,不代表谁都能做好!
面对记者正常采访时陈葵生谈到:“上个世纪90年代,是中国家用塑料制品加快速度进行发展期。由于市场门槛低,许多小企业大打‘价格战’抢市场,粗制滥造的产品充斥市场。”
十几年前,凳子一般用半年凳脚就会出现断裂,经常会有两张凳子套一张的尴尬。
回想当时的情景,陈葵生颇为感慨:当时做一张塑料凳子,用料应是800克,但不少企业为降低成本,降到600克。“茶花”不为所动,反其道而行之,坚持用1000克甚至1200克的塑料把每一张凳子做好。所以茶花的凳子不但从不降价,反而还相应提价。
常有人打趣到,茶花的凳子一用就是10多年,想换一个新的舍不得。坚持品质、不打“价格战”,久而久之,茶花的品牌和口碑就都树立起来了。
“‘质量过剩’这一举动看似是很傻,实则是坚持品质。”陈葵生说。用料方面,茶花一直与中石油、中石化、瑞士科莱恩等国内外知名品牌密切合作,用更贵、更好的原料,从源头上保障质量;品质把控方面,茶花不仅成立专门的检测中心,还定期将产品送至第三方进行产品的物理机械性能、卫生性能检验测试,真正将品质落到实处。
有好的品质才能打造响亮的品牌。这么多年过去,当年那些降价卖凳子的企业大多消散在历史的尘埃中,而茶花,却成功上市了!
2017年,茶花靠着毫不起眼的日用百货,硬生生杀出一条血路,率先登陆上海A股主板市场,为行业掀开新的篇章。
茶花从一开始就决定走“品质取胜”的道路,并在这条道路上不停地改进革新。 原先,茶花的厂区车间内还挤着百名工人,繁复的人工作业难以跟上严格的品质要求,产品合格率不高,生产效率也拖累了企业快速扩张的步伐。
为此,公司高层迫切意识到茶花需要变革,一定要进行生产线的自动化、机械化改造!茶花开始加大技术改造投入,引进全自动、标准化生产线年,茶花公司在技改方面就投入约3000万元。
在研发创新上,茶花也是高歌猛进。早在2007年,茶花就已经成立了研发部门,积极探索自主研发的道路。“一种折叠盖收纳箱”、“运动型滤茶杯”、“一种折叠凳子”、“带夹子垃圾桶”、“一种双层饭壶”……自研发团队成立以来,茶花已拥有众多研发设计专利,用创新巩固着市场地位。
但茶花显然并不满足于此,借着成功上市的东风,茶花开始着手完善研发体系,并从北京、上海等地引进大批专业研发人才,成立了上海研发中心,力求以研发为突破口,再创业绩新高。
随着消费的升级,为迎合80、90甚至00等新生代花钱的那群人的需求,茶花将在产品时尚化、美观度与精致度等方面做探索,打造与时俱进的产品。
茶花在努力转型中,引进了大批专业营销人才,这些人才也带来了让人眼前一亮的“茶花家居生活馆”。
生活馆通过“店中店”集中展示、出售茶花全线产品,令各销售点的销售额增长30%~50%。
茶花生活馆项目负责人谈到:“除了数量上的爆发,茶花还在推进终端生动化、情景化营销方面下苦工,力求将生活馆打造成交友馆、体验馆!”
2019年4月,茶花参与了第125届中国进出口商品交易会第二期。有别于传统塑料商品制造商,茶花家居以品牌战略为制高点,以强势营销渠道建设为根基,以创新开发为依托,建立了具有客户的真实需求观念为导向的组织团队。经过20余年的沉淀,完美实现生产自动化的同时,建立了先进的信息化管理系统,促使企业完成从劳动密集型向科学技术创新型转变。
2019年7月,茶花家居积极顺应消费4.0时代,在第113届百货会上展出卫浴、厨房、水具、收纳四大系列新产品。2020年8月茶花正式对外发布上市抗菌系列,当前已成功通过SIAA认证。
茶花股份自成立以来,坚持以“永恒的品质、永远的创新”为经营理念,充分的发挥公司研发优势、产品的优点以及营销渠道优势,制定了“品牌立体化、渠道多元化、产品线多样化”的企业战略,创新开拓,奋力谱写高水平质量的发展新篇章。
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